部下をお持ちの方は
やる気のない部下のモチベーションを
どうやったら高められるかと言う問題に
一度は直面したことが
あるのではないでしょうか
「やる気」は仕事に対する
態度にも質にも大きく影響しますよね
上司としては
もっと頑張ろうよ！とか
何でできないのかな～と
思ってしまうこともあるかもしれません
部下がやる気をなくしてしまう背景は
様々だと思いますが
こんなに頑張っているのに
上司が自分の仕事に対して
評価・感謝をしてくれない
と言うのはとてもよく聞く理由
やる気があって一生懸命仕事をしても
その仕事ぶりが認められないことが続くと
何のために頑張っているんだっけ？
こんなに頑張る意味ってあるの？
と言うネガティブな心の声が
どんどん大きくなっていってしまいます
では上司として出来ることは何か？
下がってしまったモチベーションを
どうやったら上げられるのか？
誰にでも今すぐに始められること
それは
部下の努力や成果を
誠意をもって直接認めてあげること
これはもちろん事務的な
「ありがとう」ではなく
人事評価とも関係なく
要所要所で心を込めて伝えることです
直接部下にねぎらいの言葉をかけるのは
恥ずかしいと感じる方も
仕事だからわざわざ感謝しなくても
頑張って当たり前だと思う方も
いるかもしれません
でも上司の日頃の言動は
思っている以上に部下のモチベーションを
大きく左右しています
ちょっとした言葉をかけることでも
部下にとっては心に響くものに
なるかもしれません
是非始めてみて下さい＾＾
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